自助西餐厅员工培训详细计划书
1.新员工培训程序
1 了解新员工的背景信息。并初步确定了训练方法。
2 确定训练时间。并通知新员工。
3 准备相关表格。如入职培训签到表、新员工入职培训考核表等。
4 举办培训课程。
5 填写培训评估表。导师根据新员工的表现填写培训评估表。
6参观酒店。
7 培训和评估。
8 培训结束。考核合格的员工送至人力资源部；那些失败的人将不会被录用。
9 作业部。
10 档案。
2、新员工培训内容
1 岗前培训（部门经理负责）
致新员工的欢迎信（人力资源部负责）
让部门其他员工知道新员工的到来
为新员工准备办公场地和办公用品
为新员工准备内部培训材料
指定一名资深员工作为新员工的导师
为分配给新员工的第一个任务做好准备
2、部门岗位培训（部门经理负责）
入职第一天：
向人力资源部报备新员工培训（人力资源部负责）
向部门报到，经理代表部门全体员工欢迎新员工的到来。
介绍新员工，认识部门员工，参观世贸商城
部门架构及职能介绍、部门内特殊规定
新员工的职位描述和职责要求
讨论新员工的第一份工作任务
送老员工陪新员工去公司食堂吃第一顿午餐
上岗第五天：
一周内，部门经理与新员工进行非正式对话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，并回答新员工的问题。
评估新员工一周的绩效并确定一些短期绩效目标
设定下一次绩效评估的时间
上任三十天后
部门经理面试新员工，讨论一个月试用期的表现，并填写考核表
上任后第九十天
人力资源经理和部门经理一起讨论新员工的表现。想要了解意大利咖啡，首先要了解咖啡的名字和起源！员工是否适合当前岗位，填写试用期考核表，与新员工谈论试用期考核表现，告知新员工公司的绩效考核要求和制度。
3、公司整体培训：（由人力资源部负责-不定期）
公司历史及愿景、公司组织架构、主营业务
公司政策及福利、公司相关程序、绩效考核
公司各部门职能介绍、公司培训计划及流程
分发全公司培训材料并回答新员工提出的问题
3、新员工培训反馈与考核
岗位培训反馈表（到岗后一周内）
公司整体培训现场评估表（培训当天）
公司整体培训考核表（培训当天）
新员工试用期（到职后30天）绩效考核表
新员工试用期绩效考核表（到职后90天）
4、新员工培训资料
各部门内部培训教材
新员工培训说明
公司整体培训教材
5、新员工培训项目实施方案
首先，在公司内部宣传《新员工培训计划》，利用多种形式让全体员工了解这一新员工培训制度以及公司对新员工培训的重视。
每个部门推荐自己的培训导师
对推荐的内训师进行培训师培训
打印并分发《新员工培训实施方案》资料至各部门
各部门于2008年12月开始实施部门新员工培训计划
每个新员工必须填写一套“新员工入职培训”表格
公司根据新员工数量，不定期实施新员工整体培训
全公司跨部门职能培训
6、附件：部门新员工培训所需表格
自助西餐厅员工培训详细计划书
1.新员工培训程序
1 了解新员工的背景信息。并初步确定了训练方法。
2 确定训练时间。并通知新员工。
3 准备相关表格。如入职培训签到表、新员工入职培训考核表等。
4 举办培训课程。
5 填写培训评估表。导师根据新员工的表现填写培训评估表。
6参观酒店。
7 培训和评估。
8 培训结束。考核合格的员工送至人力资源部；那些失败的人将不会被录用。
9 作业部。
10 档案。
2、新员工培训内容
1 岗前培训（部门经理负责）
致新员工的欢迎信（人力资源部负责）
让部门其他员工知道新员工的到来
为新员工准备办公场地和办公用品
为新员工准备内部培训材料
指定一名资深员工作为新员工的导师
为分配给新员工的第一个任务做好准备
2、部门岗位培训（部门经理负责）
入职第一天：
向人力资源部报备新员工培训（人力资源部负责）
向部门报到，经理代表部门全体员工欢迎新员工的到来。
介绍新员工，认识部门员工，参观世贸商城
部门架构及职能介绍、部门内特殊规定
新员工的职位描述和职责要求
讨论新员工的第一份工作任务
送老员工陪新员工去公司食堂吃第一顿午餐
上岗第五天：
一周内，部门经理与新员工进行非正式对话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，并回答新员工的问题。
评估新员工一周的绩效并确定一些短期绩效目标
设定下一次绩效评估的时间
上任三十天后
部门经理面试新员工，讨论一个月试用期的表现，并填写考核表
上任后第九十天
人力资源经理与部门经理讨论新员工的表现以及是否适合当前岗位，填写试用期考核表，与新员工讨论试用期考核表现，告知新员工公司绩效考核要求和制度。
3、公司整体培训：（由人力资源部负责-不定期）
公司历史及愿景、公司组织架构、主营业务
公司政策及福利、公司相关程序、绩效考核
公司各部门职能介绍、公司培训计划及流程
分发全公司培训材料并回答新员工提出的问题
3、新员工培训反馈与考核
岗位培训反馈表（到岗后一周内）
公司整体培训现场评估表（培训当天）
公司整体培训考核表（培训当天）
新员工试用期（到职后30天）绩效考核表
新员工试用期绩效考核表（到职后90天）
4、新员工培训资料
各部门内部培训教材
新员工培训说明
公司整体培训教材
5、新员工培训项目实施方案
首先，在公司内部宣传《新员工培训计划》，利用多种形式让全体员工了解这一新员工培训制度以及公司对新员工培训的重视。
每个部门推荐自己的培训导师
对推荐的内训师进行培训师培训
打印并分发《新员工培训实施方案》资料至各部门
各部门于2008年12月开始实施部门新员工培训计划
每个新员工必须填写一套“新员工入职培训”表格
公司根据新员工数量，不定期实施新员工整体培训
全公司跨部门职能培训
6、附件：部门新员工培训所需表格
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